Due Diligence des Lieferanten (Vendor DD)

Wir möchten Sie bei der Strukturierung Ihres Plans zur Sorgfaltsprüfung von Lieferanten unterstützen. Was ist eine Vendor Due Diligence? Ein erfahrenes Team bereitet eine effektive Due-Diligence-Prüfung vor. Dies gibt Ihnen die Gewissheit, dass Ihr Unternehmen für einen Unternehmensverkauf gut aufgestellt ist. Hier finden Sie einen Überblick über die Seite Vendor Due Diligence:

Was ist die Sorgfaltspflicht des Verkäufers?
Die Ziele der Vendor Due Diligence
Wie unterscheidet sich die Vendor Due Diligence von der Sell-Side Due Diligence?
Wann mit der Due-Diligence-Prüfung des Anbieters begonnen werden sollte
Die verschiedenen Teile der Vendor Due Diligence

Was ist die Sorgfaltspflicht des Verkäufers?

Vendor Due Diligence (VDD) ist ein anderer Begriff für Sell-Side Due Diligence. Sie ähnelt der Buy-Side Due Diligence, wird aber vom Verkäufer initiiert. Daher wird sie oft auch als Sell-Side Due Diligence bezeichnet. Letztlich handelt es sich um eine vollständige und unabhängige Prüfung eines Unternehmens, bevor es zum Verkauf steht. In der Vergangenheit wurde dies von jedem Käufer selbst durchgeführt. In den letzten Jahren haben die Verkäufer jedoch gelernt, dass es sinnvoll sein kann, ihre eigene Due Diligence-Prüfung ihres Unternehmens durchzuführen. Durch die VDD erfährt der Verkäufer eine Menge über sein Unternehmen. Die Vendor Due Diligence kann als die Untersuchung und Analyse des Unternehmens des Verkäufers beschrieben werden. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den finanziellen Faktoren, die die künftigen Ergebnisse bestimmen. Aus diesem Grund kann die Untersuchung dazu beitragen, den Verkaufspreis für das Unternehmen zu erhöhen. In der Praxis kommt es häufig vor, dass die Personen, die die Vendor Due Diligence durchführen, auch die durchgeführte Due Diligence gegenüber den Käufern verteidigen und erläutern. Wir sind in der Lage, Sie bei der Vendor Due Diligence in Europa zu unterstützen.

Die Ziele der Vendor Due Diligence

Die Due-Diligence-Prüfung von Lieferanten ist wichtig und kann sehr nützlich sein. Als Unternehmenseigentümer können Sie enorm davon profitieren, wenn Sie eine VDD durchführen lassen. Dieser Prozess kann dem Verkäufer wertvolle Informationen liefern, die manchmal den Unterschied zwischen einem erfolgreichen oder gescheiterten Unternehmensverkauf ausmachen können. Zumindest kann sie dazu beitragen, die geplante Übernahme zu unterstützen und möglicherweise einen besseren Preis zu erzielen. Kurz gesagt hat die Vendor Due Diligence die folgenden Ziele:

Verschaffen Sie sich einen Überblick über die potenziellen Risiken, die Käufer in Ihrem Unternehmen sehen
Verschaffen Sie sich ein detailliertes Verständnis der Probleme in Ihrem Unternehmen
Erkennen Sie materielle Schwachstellen (jetzt ist noch Zeit, sie zu beheben)
Erhöhen Sie die Chancen, Ihr Unternehmen erfolgreich zu verkaufen
Bewertung des künftigen Auftragseingangs, um festzustellen, ob das Budget weiter aufgestockt werden kann
eindeutige Identifizierung der für die künftige Leistung des Unternehmens entscheidenden Faktoren
Einholen einer kritischen Stellungnahme zum Kaufpreis und zu möglichen Preiserhöhungen
Input zur Feinabstimmung und Verbesserung Ihres Geschäftsplans
Vorbereitung auf die Fragen von Käufern während der Due Diligence (Erklärung von Umständen, die von potenziellen Käufern in Frage gestellt werden)
Das Managementteam des Verkäufers wird durch den Prozess des Unternehmensverkaufs weniger abgelenkt sein. So kann es sich auf die Führung des Tagesgeschäfts konzentrieren.
Bereiten Sie Ihr Managementteam auf den Verkaufsprozess vor (machen Sie es mit einer gründlichen Überprüfung vertraut)
Engagement gegenüber Käufern im Hinblick auf einen künftigen Verkauf zeigen

Insbesondere wenn es mehrere Kaufinteressenten gibt, kann eine einheitliche Berichterstattung und Dokumentation den Zeitaufwand für den Verkaufsprozess verringern. Daher kann die Sell-Side (Vendor) Due Diligence dazu beitragen, die Reaktionszeit zu verkürzen und offensichtliche Fragen zu minimieren. Die Vendor Due Diligence erhöht die Qualität der eingegangenen Angebote und maximiert den Wert eines Unternehmensverkaufs. Daher werden die Kosten für eine Vendor Due Diligence in der Regel bei weitem aufgewogen.

Wie unterscheidet sich die Vendor Due Diligence von der Sell-Side oder Buy-Side Due Diligence?

Der Vendor-Due-Diligence-Prozess ist im Wesentlichen eine Sell-Side-Due-Diligence. In Europa wird der Prozess, bei dem der Verkäufer mit der Due Diligence beginnt, normalerweise als Vendor Due Diligence (Vendor DD) bezeichnet, während er in den USA oft als Sell-Side Due Diligence (Sell-Side DD) bezeichnet wird. Die Sell-side Due Diligence kann Probleme ans Licht bringen, die der Verkäufer noch beheben kann. Außerdem vermittelt sie den Käufern einen seriösen Eindruck und stellt sicher, dass der Due-Diligence-Prozess effizient und in einem überschaubaren Zeitraum durchgeführt wird. Der Unterschied zwischen der Vendor (oder Sell-Side) Due Diligence und der Buy-Side Due Diligence besteht einfach darin, wer den Auftrag erteilt. Für weitere Informationen zur Buy-Side Due Diligence lesen Sie bitte Buy-Side-Due-Diligence.

Wann sollte man mit der Verkäufer-Due-Diligence beginnen?

Normalerweise ist es am besten, frühzeitig mit der Due-Diligence-Prüfung des Verkäufers zu beginnen. Dies kann kurz vor dem Beginn des Unternehmensverkaufs sein. Werden wesentliche Probleme festgestellt, können diese zunächst behoben werden, bevor der Unternehmensverkauf eingeleitet wird. Wenn die Untersuchung keine wesentlichen Punkte ergibt, kann der Verkaufsprozess beginnen. Es empfiehlt sich, den Unternehmensverkauf direkt nach der Vendor Due Diligence in Angriff zu nehmen, da das VDD-Team auch an allen Pitches und Präsentationen zur Verteidigung des Unternehmens vor interessierten Käufern beteiligt sein wird. Auf der Seite Unternehmensverkauf können Sie sich einen besseren Überblick darüber verschaffen, wann die VDD normalerweise durchgeführt wird.

Informationen über den Prozess der Vendor Due Diligence

Bitte kontaktieren Sie uns für ein kostenloses Brainstorming und Feedback zu Ihren Plänen für die Vendor Due Diligence. Wir können besprechen, wie der Prozess der Vendor Due Diligence am besten organisiert werden kann. Wir sind bereit, Ihnen ein klares Feedback zu geben, wie Sie Ihren Vendor-Due-Diligence-Prozess in Ihrer Branche oder dem Land Ihrer Wahl strukturieren können. Darüber hinaus sind wir auch bereit, Sie bei dem eigentlichen Prozess und den Untersuchungen zu unterstützen.