Entreprise de médias en ligne en Europe du Nord à vendre

• Revenu : > 150M EUR
• EBITDA : < 10M EUR
• Employés : > 600
• Localisation de l'entreprise de médias en ligne : Europe du Nord
• Motif de la vente : L'entreprise n'est pas activement en vente, mais elle est ouverte à la discussion avec des acheteurs stratégiques appropriés.
• #CFIE ITS193

L'entreprise à vendre est une grande organisation qui peut constituer une opportunité d'investissement intéressante. Les propriétaires de l'entreprise ne cherchent pas activement à la vendre, mais sont ouverts à des acheteurs stratégiques adaptés ou à des groupes de capital-investissement qui ont une expérience approfondie des plateformes numériques et les apprécient. L'entreprise est en train de passer d'une société de médias traditionnelle à une société disposant de diverses plateformes numériques. L'acheteur approprié peut être une grande entreprise de médias qui a une expérience limitée des plateformes numériques. Ce vendeur intéressé peut aider à développer l'expérience dans ce domaine. L'acheteur idéal est une entreprise de médias européenne qui fournit des solutions et des services à d'autres entreprises de médias. De cette façon, les produits actuels de l'entreprise peuvent être vendus à d'autres acteurs. CFIE n'a pas de mandat de vente et il est peu probable qu'elle en obtienne un. Par conséquent, l'acheteur doit être prêt à donner un mandat d'achat à CFIE.

L'entreprise à vendre a une longue expérience dans les médias et possède plus de 50 quotidiens, journaux gratuits, sites, plateformes numériques (apps, web TV, webshop), radio, publipostage, start-ups numériques, entreprises d'impression et de distribution. L'entreprise emploie également plus de 700 salariés spécialisés dans divers domaines des médias et des affaires. L'entreprise a toujours été un média d'information local traditionnel dont l'activité se compose de deux parties : une partie B to C (l'activité d'abonnement) et une partie B to B (l'activité de publicité). À l'heure actuelle, cette entreprise de presse a réalisé dans une large mesure la transformation d'une entreprise traditionnelle basée sur l'impression en une entreprise véritablement numérique. Par rapport à de nombreuses autres entreprises de presse traditionnelles de la région, elle est allée assez loin, mais il lui reste encore du chemin à parcourir. Le contenu présenté sur ses plateformes montre que l'entreprise fournit un journalisme de haute qualité avec une perspective locale et qu'elle s'efforce de permettre à la société de rassembler plus de connaissances et de développer le dialogue et la démocratie.

Dans le cadre de sa stratégie de transformation numérique, l'entreprise a adopté quatre piliers sur lesquels elle se concentre. Le premier est le contenu numérique payant qui suppose de développer une activité d'abonnement numérique basée sur le journalisme local et prenant en considération des données utiles, des algorithmes, des plateformes numériques de pointe et un excellent journalisme local. Le deuxième pilier représente les publicités numériques et l'objectif est de développer une activité de publicité numérique en utilisant des données, des solutions programmatiques, des outils techniques et des plateformes avancées. Un aspect important ici est d'offrir aux annonceurs une bonne valeur pour leurs investissements. Le troisième pilier concerne la transformation de l'impression et il s'agit d'ajuster les coûts de l'activité d'impression à la baisse des revenus de l'impression. Le dernier pilier concerne la consolidation de l'activité, la poursuite de la gestion des coûts d'impression, de distribution, de développement informatique, de développement numérique et la mise en place d'une activité publicitaire plus puissante au niveau national. Les facteurs clés du développement numérique sont la poursuite du développement de l'activité d'abonnement, à la fois pour augmenter le nombre d'abonnés et pour recueillir des données afin de développer l'activité publicitaire. Grâce à ses actions en faveur de la transformation numérique, l'entreprise a enregistré ces dernières années un très bon développement de ses revenus numériques.

L'entreprise a développé un écosystème numérique composé de nombreuses plates-formes qui permettent aux clients de lire les actualités dans leur région. Grâce aux outils numériques, l'entreprise est en mesure de faciliter la vente du contenu présenté tant pour les segments BTC que B2B.

• L'entreprise est une grande organisation de médias en Europe du Nord.
• L'entreprise est passée avec succès de l'impression aux médias numériques.
• L'entreprise peut aider un acheteur qui a une expérience limitée de la transformation numérique.