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Integración posterior al acuerdo en Europa

Durante la mayor parte de su carrera, los miembros del equipo de Corporate Finance en Europa han trabajado en un entorno internacional. Han participado en un gran número de proyectos de post-integración que van desde pequeñas a grandes integraciones. El objetivo es conseguir ganancias de eficiencia y sinergias operativas. Al mismo tiempo, nos centramos expresamente en los factores blandos, culturales y personales.

Comunicación, integración personal y cultural

Mientras se trabaja en la integración técnica, más orientada al proyecto, los miembros de nuestro equipo se ocupan primero de los aspectos humanos para asegurarse de que están bien organizados. Comenzamos con una visión clara que se comunica rápidamente a todos los empleados. Esta visión es compartida y aprobada por ambos equipos directivos. Intentamos organizar las ganancias a corto plazo para los empleados adquiridos y las ganancias a largo plazo para todas las partes interesadas. Hacemos hincapié en las similitudes culturales. Nuestro equipo internacional, con sus amplios conocimientos de idiomas y su comprensión de las diversas culturas, puede desempeñar un papel importante en este sentido.

Para que la integración posterior a la operación tenga éxito, es fundamental que la comunicación sea clara y abierta en el primer periodo tras el cierre de la transacción. Las personas de diferentes orígenes y culturas empresariales tienen el reto de empezar a comunicarse entre sí y empezar a trabajar juntas. Necesitan creer plenamente en esta operación; por eso vendemos las ventajas una y otra vez hasta que la gente las recoge por sí misma.

Realización de sinergias y gestión de proyectos posteriores a la transacción

Todas las sinergias que se han planificado en la fase previa a la adquisición deben hacerse realidad. Por eso reunimos a los equipos de ventas para que compartan y ofrezcan los mejores servicios de ambas empresas a los clientes de la otra. Ayudamos a racionalizar las distintas operaciones para reducir los costes innecesarios. Evaluamos y trabajamos en la implantación de sistemas de back-office similares para mejorar la coherencia entre las empresas. Establecemos procesos de información de gestión coherentes en los distintos ámbitos (ventas, finanzas, operaciones, etc.).

Redactamos planes de integración claros y empezamos rápidamente, ya que los empleados de la empresa adquirida están más abiertos al cambio en la primera fase. Estos son los principales puntos que cubrimos durante la integración:

  • Ofrecer apoyo en la realización de las sinergias previstas (con un claro enfoque en el impacto financiero)
  • Preparar un plan de enfoque para el proyecto en estrecha colaboración con la dirección de ambas empresas
  • Elaboración de planes de integración detallados para cada área (por ejemplo, ventas, operaciones, finanzas, etc.)
  • Ofrecer ayuda para el acercamiento de las diferentes culturas
  • Ofrecer ayuda para comunicar el plan

Corporate Finance in Europe

Prestamos nuestros servicios en todos los países europeos. Debido a las competencias nativas de nuestro equipo, los siguientes países cuentan con nuestra especial atención: Países Bajos, Bélgica, Alemania, Francia, Reino Unido, España, Portugal, Italia, Austria y Suiza. Corporate Finance in Europe (CFIE) está altamente cualificado para ayudar en el asesoramiento de fusiones y adquisiciones, consultoría, valoración, impuestos y asuntos legales. Vea más detalles en Asesores de M&A.

No dude en ponerse en contacto con nosotros si tiene algún problema relacionado con la integración posterior a la transacción o para una sesión gratuita de intercambio de ideas y comentarios sobre sus planes.

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