Acquirente per una società di gestione di progetti di consulenza IT in Europa

• Entrate: 2-20 milioni di euro
• Dipendenti: Non è un fattore decisivo
• Posizione dell'obiettivo: Europa occidentale preferita (Germania, Paesi Bassi, Belgio, Scandinavia)
• Motivo dell'acquisizione: L'azienda è un attore di consulenza IT nel mercato europeo. Ha una strategia di crescita delle sue operazioni in Europa tramite acquisizioni, quindi la direzione è aperta a parlare con i venditori interessati.
• #CFIE ITB056

L'azienda è un'impresa di consulenza informatica che cerca di espandere la sua attività in Europa ampliando la sua rete di clienti. La strategia della direzione è quella di acquistare un'altra azienda che abbia prodotti simili e un portafoglio di clienti ampio e stabile. L'azienda target dovrebbe idealmente essere situata nei paesi dell'Europa occidentale come Germania, Olanda, Belgio o Scandinavia e dovrebbe dimostrare un fatturato tra i 2 e i 20 milioni di euro. L'azienda target potrebbe essere un'impresa che ha consulenti IT che sono sul libro paga, ma potrebbe anche essere un'impresa che gestisce consulenti IT indipendenti. L'acquirente ha fatto diverse altre acquisizioni in Europa e ha i fondi necessari per sostenere l'affare.

L'azienda ha più di 25 anni di esperienza nel mercato e ha una rete nazionale e internazionale di consulenti aziendali e specialisti IT focalizzati su tutti i tipi di progetti per il settore pubblico o privato. Hanno più di 15 000 consulenti con più di 4 000 competenze ed esperienza in tutti i tipi di tecnologie e servizi IT come program e project management, visual design/UX, scrum mastering, consulenza sulle infrastrutture, tester e test manager, sviluppo web e app e amministrazione di database. Le offerte commerciali includono consulenza, sviluppo, gestione, funzionamento e test per aiutare i suoi clienti a raggiungere i loro obiettivi di business. L'azienda ha una profonda conoscenza nei seguenti settori: finanza, energia, trasporti e logistica, telecomunicazioni e industria informatica. Le soluzioni dei servizi sono personalizzate in base alle esigenze del cliente.

L'azienda ha una vasta rete di consulenti aziendali e informatici che lavorano su una base di tempo e materiale. Le aziende che hanno bisogno di uno specialista per il loro progetto possono contattare l'organizzazione e discutere le loro esigenze. Poi viene fatta una ricerca e il cliente viene abbinato al consulente giusto. Ci sono 5 passi per determinare la persona giusta: prima il cliente descrive le competenze IT desiderate, l'azienda vaglia la sua rete IT per la giusta corrispondenza, vengono presentati i CV di 1-3 candidati, il cliente ha colloqui con il consulente IT per essere sicuro che il processo stia andando nella giusta direzione, dopo di che, se il cliente è soddisfatto dello specialista, viene firmato un contratto con il prezzo, i termini e la durata. Può trattarsi di ruoli di consulente IT come project manager, progettista di sistemi, architetto d'impresa, consulente di business intelligence, architetto di infrastrutture, sviluppatore, analista, formatore/coach, ecc. Le competenze principali includono: Tecnologie/linguaggi (Ruby, SAP ABAP, .NET, LINQ, ecc.), piattaforme/middleware (Informatica, PowerCenter, iOS, Java/J2EE/J2SE, Linux, Adobe CQ, Microsoft Azure, ecc.), metodi (Agile, ASAP, test automatizzati, BigData, CMMI, ecc.

L'azienda sta cercando di acquisire una società che opera nella stessa attività e ha servizi simili come:

• Consulenti aziendali e informatici
• Nearshoring
• Servizio di gestione
• Gestione dei fornitori
• Consulenti di amministrazione
• Garanzia di qualità

• L'acquirente è un attore di consulenza IT nel mercato europeo
• L'azienda ha una vasta rete di consulenti IT e aziendali
• L'azienda ha deciso di ampliare le sue attività in Europa e sta cercando di acquistare un'altra azienda con attività simili
• Le aziende target dovrebbero essere preferibilmente situate in Europa occidentale