Integration post-cloturation du contrat


Les membres de l’équipe CFIE ont tous travaille dans un environnement international et tous ont participé dans nombreux projets d’intégration post-cloturation/bouclement d’un contrat d’achat ou de vente de société. Durant ce stade, il s’agit de réaliser les synergies opérationnelles et logistiques de l’intégration, mais l’intégration du personnel est également importante.

Pour qu’une fusion ou une acquisition soit totalement réussie, il faut aussi une intégration au niveau personnel et culturel. Nous travaillerons donc avec la direction des deux sociétés concernees pour accentuer les similarités entre elles, en nous appuyant sur l’expérience internationale et linguistique de notre équipe. Le personnel des sociétés fusionnées doit croire dans les avantages que la synergie rapporte au commerce, et nous n’hésiterons pas à leur répéter ces avantages.

En ce qui concerne les synergies opérationnelles et logistiques, les équipes de vente de chaque société doivent collaborer et partager leurs connaissances, et offrir le meilleur service aux clients de l’autre. Travaillant avec la direction de chaque société, nous aiderons à rationaliser l’entreprise dans sa totalité pour couper les coûts excédents; nous fusionnerons la technologie de l’informatique-le back-office; nous formulerons des plans pour la vente, la finance, et autres domaines qui sont maintenant devenus communs.

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